La agilidad sin prejuicios comienza con la colaboración

La fabricación organizativa y la agilidad de la industria ha sido continuamente un espacio de interés para mí, más tiempo antes de lo que habían sido frases de moda. Recupero el placer de evaluar a las personas y los objetivos de las organizaciones e inspeccionar la psicología con el apoyo de todos. En 2007, realicé […]



La fabricación organizativa y la agilidad de la industria ha sido continuamente un espacio de interés para mí, más tiempo antes de lo que habían sido frases de moda. Recupero el placer de evaluar a las personas y los objetivos de las organizaciones e inspeccionar la psicología con el apoyo de todos. En 2007, realicé mi primera práctica y certificación ágil formal (Scrum Master). Este programa solía ser energizante y acogedor, ya no es correcto para el componente de descubrimiento, sin embargo, gracias a la habilidad ágil puede transformar nuestra vida laboral. Inmediatamente después del curso, me encontré con alternativas para marcar la mayoría de los enfoques de los que se habló, en conjunto con la implementación de Scrum para mejorar el curso de eLearning. Mientras que las organizaciones a las que apoyé no eran continuamente interesantes para la agilidad honesta, me aferré al tema y el mensaje general con el apoyo de Agile.

Mucha gente se escribe y expresa su frustración sobre lo ágil que ya no es. Para las personas que evalúan la vitalidad en ágil, también evaluarán que ágil ya no es una herramienta, simplemente no está convirtiendo las necesidades en historias de personas particulares, simplemente no es un paquete ágil como un standup diario. (el efecto que cada persona se sienta como resultado de la longitud) y simplemente no es una industria enfocada en mejorar. Agile es curioso acerca de la introducción de marcas. Y en el corazón de lo ágil es cómo se crea la marca. Muchas personas en las organizaciones piensan que su trabajo honesto crea una marca. En muchas condiciones, estas personas están creando una marca, sin embargo, de manera muy constante, operan en flujos de trabajo remotos y desconectados y están creando su versión más profunda de la marca. Apoya aquello por lo que el consumidor es interesante pagar, lo que hará que su organización pase a la siguiente etapa y la creación de un impulso organizativo que esté en sintonía con el consumidor. Muchas organizaciones incluso caminan tan lejos como para aclarar que son ágiles o colaborativas. ¿Etiquetaremos genuinamente lo que es la habilidad de colaborar? Creo que aquí está en el corazón de todo esto.

Si etiquetamos y observamos la colaboración, estaríamos en sintonía con las necesidades / modificaciones del cliente y estaríamos tan cuidadosamente alineados que estaríamos un paso por delante de lo que nuestro trabajo debería traer. El manifiesto ágil además habla de interacciones sobre procesos y herramientas, instrumento de trabajo sobre documentación y respuesta al sustituto sobre el seguimiento de una idea. Realmente siento que todo eso podría incluso hacerse mediante una colaboración y alineación honestas. Para colaborar plenamente, creo que se deben cumplir los siguientes requisitos previos:

  1. Otras personas tienen que dejar prejuicios en la puerta
  2. Otras personas necesitan para transmitir expectativas
  3. Otras personas deben estar dedicadas a cumplir sus promesas
  4. Otras personas deben ser conscientes de sí mismas y estar listas para entregarse plenamente a la tripulación
  5. Otras personas tienen que estar dedicadas al éxito de la tripulación y la organización en general, dejando que las necesidades competitivas más profundas caminen con dificultad
  6. Otras personas tienen que ser respetuosas ya no solo a recomendaciones inusuales, sin embargo a la gente en grande

A continuación se enumeran mis sistemas elevados 10 sobre la técnica suprema para fomentar la colaboración y salvar un cultura que es interesante para ser ágil:

  1. Ser negado para los miembros de la tripulación
  2. Sea consciente lleno de vida escuchando
  3. Realice el verdadero áreas que permiten a los miembros de la tripulación desarrollarse colectivamente y en mi pensamiento
  4. Ser responsable ante la tripulación
  5. Manténgase lejos de culpar a otros por fallas
  6. Sea una persona afectada y generosa con su tiempo
  7. Busque información en para socorro
  8. Clasificación de crédito de adjudicación
  9. Sisea el trabajo que se está haciendo para verificar que es completamente importante
  10. Adore a los miembros del equipo y diga su marca

Soy un firme creyente en cambiar la habilidad que trabajamos con la metodología y marcamos el trabajo para que mejore de manera óptima una persona y una organización en particular. Lo más probable es que este sea el motivo por el que se inician muchas transformaciones ágiles, pero se esfuman o terminan siendo una tarea elegante en cascada calificada como ágil. El adagio establecido desde hace mucho tiempo, “nada de pagar es sencillo” entra en juego aquí. Para que usted y la organización pasen a operar con agilidad, se requiere más cambio cultural que nunca antes.

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