¿Por qué esta pandemia quiere liderazgo por EJEMPLO?

Tiempos de crisis, no son casos, para que los líderes fácticos procrastinen y / o jueguen: ¡la política, como se acepta! Es decir, en los casos de preocupación, la mayoría de nosotros volteamos a sus líderes y miramos cómo reaccionan, se comportan y actúan. Nadie quiere preparar a alguien, que articule un mensaje, carnoso de […]



Tiempos de crisis, no son casos, para que los líderes fácticos procrastinen y / o jueguen: ¡la política, como se acepta! Es decir, en los casos de preocupación, la mayoría de nosotros volteamos a sus líderes y miramos cómo reaccionan, se comportan y actúan. Nadie quiere preparar a alguien, que articule un mensaje, carnoso de garantías vacías, y retórica, que fundamentalmente, diga, Logre como digo, ¡Ya no como construyo! Peor aún, cuando alguien envía un mensaje confuso, cambiando su mito más profundo, a medida que más se revela públicamente, ya no es el elector principal, adelantado, en una trama, querido y querido, en casos preocupantes, concernientes, etc! 2020 ha demostrado claramente los peligros y las ramificaciones potenciales de este origen de conducta, porque parece ser que el presidente Donald Trump, primero y crítico, ahora no prestó suficiente atención, de manera proactiva, cuando Solía ​​ser, primero, informado, luego mencionado porque era un engaño y / o, políticamente motivado, minimizaba la gravedad / amenaza de lo que se convirtió en una enfermedad virulenta, ahora no escuchó a sus consultores de salud pública. (ambos, creyendo sus así llamados instintos intestinales, o ahora no encajaba con su mito), siguieron negando lo que siempre debería haber cambiado en evidente, evitó la responsabilidad más profunda (recurriendo a culpar y quejarse), y, a este nivel , silencioso, que ya no produce una creencia transparente, para derivar de esto! Una excelente parte de sus partidarios principales (las encuestas suspiran sobre el 35% de los votantes estadounidenses), son tan acérrimos que continuamente deciden – su – liderazgo, de él y, cuando minimizó el uso de un camuflaje, se negaron rotundamente a construirlo. Con eso en mente, este texto intentará y, temporalmente, decidirá en leyenda, mirada, revisión y discusión, utilizando la metodología mnemotécnica, por qué esto posiblemente también conduciría probablemente a ramificaciones indeseables. ) 1. Esfuerzos; efectos; empatía; énfasis: ¿No deberían los esfuerzos de un jefe fáctico, espiar para originar, principalmente el más eficiente en el que posiblemente se concentraría de los efectos? ¡Considere la leyenda, si alguien parece ser, retener, empatía consistente y adecuada, y la atracción en la que pone su énfasis principal!

2. X – mirada; inaudito; extra: Busque, en – detalle, lo que hace alguien, en sustitución de lo que dice, ¡hace! ¿Elige inteligentemente generoso – amplio, o recorre la milla extra para obtener impactos / resultados inauditos?

3. Actitud; aptitud; encantamiento; atención; comportamiento; abajo: Un jefe fáctico debe proceder, en un innegable poder: construir, tramar y retener, que se originan en la actitud, de manera persistente, versus exhibir, ya no tanto como principalmente, ¡seguro / optimista! ¿Cuán efectivamente, definida y vinculada, es la aptitud y capacidad de alguien? ¿Se asoma para llamar la atención de los ciudadanos, prestando una atención tentadora a las alternativas y elecciones? ¡Toma en la leyenda lo que articula, cuando se trata de sus cualidades elegantes, además de su tono! ¿Introduce una creencia de movimiento efectivamente, considerada como desarrollada, de acuerdo con una planificación estratégica integral?

4. Signo de absorción; motivar; mostrar: Cuando alguien, de manera persistente, menciona y agradece a otros por sus contribuciones y esfuerzos, como una alternativa de acariciar – su – ego , en el , motiva una mayor cooperación, etc. Uno ya no es un jefe fáctico, hasta que / excepto que, en su totalidad, hace un intento de hacer su signo, ¡para el superior!

5. Prioridades; planificación; percepciones; Resistencia: ¿Cómo alguien, principalmente, resuelve lo que más merece tener prioridades? ¿Escucha y aprende efectivamente, de cada diálogo y viaje, en definir para ver, cómo las percepciones de los electores definen a las del jefe categórico? ¿Se compromete a utilizar la planificación basada en hechos, de manera efectiva? ¿Tiene la resistencia para saber qué es lo más urgente y equilibrado, los deseos vinculados y sostenibles, con cuidado, pero sin procrastinar?

6. Escuche; descubriendo; clases: Escuchar, descubrir y usar estas clases, de manera efectiva, genera una inequidad crítica, ¡para los superiores!

7. Excelencia; evolucionando: Vivimos en casos en evolución, y, siempre deberíamos haber sido fervientes, cuando Donald Trump, se postuló para presidente, con el eslogan, Absorb The United States Sizable All any other time! ¡Nunca habilite, idénticos – estilo antiguo, idéntico – estilo antiguo, formas y enfoques, y cuestionario, excelencia fáctica!

Para descubrir, Estados Unidos, y hacer obvio, en algún momento pronto, prestaremos más atención a la personalidad, las habilidades y los planes de los candidatos, ¡antes de elegirlos! Mientras que este presidente es muy depravado, responsable de la pandemia, muchos probablemente argumentarían bien, sus acciones y comportamientos crearon ramificaciones excesivas, etc.

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