¿Qué sugerencias de liderazgo se elaboran durante un desastre?

Después de trabajar en Outward Ride, patrón de liderazgo en el aire inicial, nos enseñaron cómo cerrar los ojos y liderar en una crisis. La fase más aterradora del trabajo solía ser tener que encargarse de una rotura o accidente de algún tipo en lugares lejanos. Tenemos la obligación de estar preparados y preparados para […]

¿Qué sugerencias de liderazgo se elaboran durante un desastre?

Después de trabajar en Outward Ride, patrón de liderazgo en el aire inicial, nos enseñaron cómo cerrar los ojos y liderar en una crisis. La fase más aterradora del trabajo solía ser tener que encargarse de una rotura o accidente de algún tipo en lugares lejanos. Tenemos la obligación de estar preparados y preparados para cualquier otra cosa. Una de las cosas que nos enseñaron es que cada vez que nos cruzamos con un accidente o incidente, lo más importante que había que lograr solía ser dejar de cambiar las sustancias. Yo hago de mediador aquí para tomar en cuenta un buen eslogan sin importar el contexto de liderazgo.

Las cosas pueden escalar apresuradamente si no logramos nada para detenerlas. En un bullicio que no hace mucho con mis compañeros de carrera, uno de mis compañeros de carrera sufrió una caída predominante. Se arrancó los poros y la piel de las manos y las rodillas y entró en estado de shock. Su rostro solía estar blanco como una sábana y él o ella sentía náuseas. De inmediato, la gente se puso en movimiento. Ella solía recibir mensajes contradictorios para acostarse, sentarse con la espalda recta, beber agua, no beber más agua, fregar al afligido, no limpiar más al afligido, atar al afligido, no atar más al afligido. Todos solían estar llenos de adrenalina ansiosos por estimarla.

Algunos corredores más llegaron aquí con nuestro apoyo y mucha más gente quería relevar. Se acepta como cierto que ha habido personas corriendo en cada plano para derivar autos, cerrar un plano en una ruta clara, derivar llaves para la puerta cerrada … solía ser un caótico minuto.

Lo que aceptaríamos como verdadero con lo que queríamos lograr solía ser perfecto para dejar de cambiar las sustancias. Aceptaremos esta metodología como cierta con abstenerse de tres planes en competencia, todos intentando rescatar y apartar a la infeliz dama. Felizmente, el incidente solía ser menor. Después de diez minutos más o menos, ella recuperó la coloración en su rostro, la conmoción disminuyó y él o ella solía estar en posición de lanzar el resto del soporte de la metodología al vehículo.

Me quedo con esto todo el tiempo en los grupos de liderazgo. Surge una habilidad caótica, el amor por el coronavirus y la biología de las personas se activa. Todos estamos programados para las amenazas y, después de sentir aprensión, nuestra amígdala se activa e inunda nuestra máquina con cortisol y adrenalina. Estamos en modo de lucha, huida o congelación. ¡Aquí ya no es nuestro modo más simple de resolución de problemas! Trabajamos de la manera más simple después de ser indiferentes y distantes.

“Detener las sustancias cambiantes” es un práctico disyuntor. Después de insistir en “cesar las sustancias cambiantes”, dejamos de reaccionar y podemos clasificarnos. Entonces podemos seguir el rumbo de las cosas un poco más conscientemente.

¿Dónde tal vez tal vez tal vez solicite el cese de las sustancias cambiantes en las conferencias de su equipo?

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